^{_{为进一步摸清集团检验检测设备现状，加强固定资产管理，整合利用存量资产，有效提高现有设备的有效利用率，避免资产浪费。6月9日上午，集团主要负责人带队前往公司工业产品检测实验室和煤炭检测实验室，与实验室管理人员进行了深入沟通，详细了解实验室建设、运行情况，特别是设备配置、性能、利用等情况。随后立即召开“诸葛亮”会议，听取有关技术负责人关于存量设备和基础实验室人员整合利用的建议。}}

^{_{集团主要负责人指出，当前各专业板块母体实验室设备雷同率偏高，基础产品和材料检测人员分开紧缺合并剩余特征明显，为提资质已添置未使用的设备、低效使用的设备、过去划转可用而未用的部分设备构成较大的“存量资产”，一定程度上增大了集团经营管理成本。今年作为降本增效年，必须通过改革来实现资源整合、业务整合、机构整合、管理整合、专业整合、资质整合，最大程度提升存量设备利用率，优化基础检测人员结构，建立各专业板块质量技术标准既统一又相对独立机制，尽量减低设备投入成本和基础检测人员使用成本，以此提升集团上下经营效率和管理水平。}}