^{_{“只争朝夕、攻坚克难、全力以赴、冲刺目标。”近日，经准集团召开2022年度冲刺目标誓师大会，集团领导班子及各部门、各子(分)公司负责人参加会议。}}

^{_{图为誓师大会现场}}

^{_{会议通报了各子(分)公司2022年1-8月业务收入、利润总额、应收账款回收、研发经费等完成情况，以数据说话，亮出红黑榜，直面差距。会上，目标任务完成较好的子(分)公司代表作了经验交流，目标任务完成较差的子(分)公司代表作了检讨发言。集团总经理就下步经营工作重点、难点与突破口进行了详细分析和安排，为2022年后期攻坚蓄势储能。}}

^{_{集团党委主要负责人围绕“形势怎么看，问题在哪里，下步怎么干”进行了重点强调。一是针对目标差距加压力。当前前经营目标欠账加大，现在离年末仅有四个月时间，完成全年目标任务压力巨大。公司上下一定要站在全局的高度树立一盘棋思想，认清谁掉队就会影响培育上市开局，谁慢步就会拖累团队，时刻保持紧迫感和责任感，坚持目标不降，任务不减，加压驱动，全力以赴，朝着全年目标加力前行。二是找准问题求破解。面对集团经营理念守旧、员工士气底气严重不足、市场拓展方式方法创新不够、目标任务压力传递机制不完善等问题，采取有效措施聚集有利资源，寻求新的突破，特别要创新经营方式，深度挖掘自身潜力，积极争取市县两级部门支持，用好用活集团股东和合作伙伴市场资源，做大做实市内业务，做稳做优市外业务，做大基本业务盘。三是冲刺目标保全局。按照既定年度目标任务，进一步分解目标任务，落实到具体的项目和责任人，实行“清单制+责任制+时间表”的工作方法，倒排工期，挂图作战。}}

^{_{会议要求各子(分)公司要以本次誓师大会为起点重新再出发，亮姿态、亮措施、亮数据、亮结果，立说立行抓落实，敢拼敢闯勇攻坚，善作善成兑承诺，奋力实现全年目标，为培育上市开好局、起好步。}}