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经准检测集团:精心落实“八个工作法”  助推企业加快发展

作者:谭杰宁 点击数: [2017-11-02 00:00:00]

  近日,经准检测集团召开专题会对市政府五届一次全会精神进行了全面宣传学习贯彻。会议要求公司全体干部职工要认真学习、深刻领会曾卿市长“八个工作法”精神实质,切实把思想和行动统一到市委市政府的决策部署上来,全面推动公司创新改革加快发展。

  一是坚持“工业流程”工作法,加强企业精细化管理。运用“工业流程”工作方法,推动公司管理程序化、组织化、标准化。进一步完善健全公司各项规章制度,对岗位设置、人事招聘、员工培训、薪酬管理等管理制度进一步修订完善,建立科学考核评价体系,激发队伍整体活力。

  二是坚持“事前想透”工作法,认真谋划企业发展规划。运用“事前想透”工作法,认真分析检验检测行业发展现状,厘清检验检测发展思路,始终抓住检验检测主业和主线不动摇,积极参与认证认可、标准制定和研究,发展与检验检测事业相关的配套服务产业。

  三是坚持“问题入手”工作法,切实加强能力建设。运用“问题入手”工作法,坚持问题导向,针对目前检验检测能力不足、发展资金紧缺、公益性检验检测难以发挥、市场拓展困难等问题,提出切实有效的办法和措施。

  四是坚持“先找榜样”工作法,助推企业科学发展。坚持“先找榜样”工作法,以中国建科院、成都检测院、深圳华测检测等检验检测机构为榜样,认真学习先进管理经验和检验检测技术,对标检验检测行业的好经验、好模式,找准差距,不断提升工作成效。

  五是坚持“项目包干”工作法,确保各项工作完成实效。以“项目包干”工作法为举措,明确权责打捆包干,认真执行重大决策事项落实情况督查机制,对每项工作任务拟定完成目标、相关责任人职责和完成时限,定期对任务完成情况进开展督查,有效确保各项工作任务保质保量完成。

  六是坚持“清单管理”工作法,确保工作目标和责任落实。以“清单管理”工作法为抓手,建立“清单制+责任制”管理办法,列出清单挂图作战。强化检测能力建设,积极争取中省主管部门支持,加快提升现有检测机构的资质等级。

  七是坚持“守住底线”工作法,营造风清气正良好氛围。以“守住底线”工作法为准则,划分出管理人员、监督人员、岗位技术人员各自应守的底线。认真排查廉洁风险点,明确防控重点、防控责任和防控措施,扎紧制度笼子,守住廉洁自律底线,营造国企风清气正良好氛围。

  八是坚持“算账决策”工作法,算好公司发展“经济账”。以“算账决策”工作法为总揽,坚持统筹规划,合理布局,积极扩大检验检测市场网络。算好企业发展生存帐、对财政的贡献帐、服务地方经济发展和民生工程建设的能力帐、职工队伍建设帐、企业自身经济效益帐,奋力打造技术实力雄厚、服务水平一流的第三方综合性检验检测机构。

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